21 d’oct. 2014

Balanç digital del FC Barcelona a la temporada 2013/14

La plataforma digital del FC Barcelona es consolida com la referència imprescindible d’actualitat i entreteniment per a tots els aficionats blaugrana. Els 68 milions d’usuaris únics certifiquen aquesta afirmació en una temporada en què s’ha ampliat fins a nou els idiomes en què es pot accedir als continguts sobre el Barça. L’arribada de Neymar Jr ha estat acompanyada de l’estrena de la versió en portuguès, que es pot consultar a www.fcbarcelona.com.br, i que se suma a les versions en català, espanyol, anglès, xinès, japonès, indonesi, àrab i francès. La vocació global del Club s’ha vist reforçada amb més continguts adaptats a les singularitats de cada territori i amb un redisseny de la pàgina principal.


Amb el desig de convertir-se en un punt de trobada dels aficionats blaugrana de tot el món, també s’ha posat en marxa el projecte Barça Fans. En aquest espai
s’ofereix contingut exclusiu, la possibilitat de participar en promocions i gaudir de beneficis. Per accedir-hi, només cal registrar-se de manera gratuïta.
L’aposta pels continguts àudiovisuals de proximitat en el dia a dia dels futbolistes del primer equip ha estat una de les tendències que han tingut més bona acollida. Ho demostren els 87 milions de reproduccions que s’han comptabilitzat en el canal de Youtube del FC Barcelona en aquests 12 mesos, on ha destacat el vídeo que mostrava les interioritats d’un clàssic de Lliga al Camp Nou, amb més de dos milions de visites. A més, s’han incorporat noves narratives multimèdia, amb infogràfics i l’ús d’eines de curació de continguts, especialment procedent de les xarxes socials. I és que el FC Barcelona continua sent el número 1 mundial en aquest àmbit, amb més de 126 milions de seguidors acumulats a totes les plataformes. El lideratge entre els clubs esportius de tot el món, incloses les franquícies nord-americanes, ha continuat a Facebook, Twitter, Instagram i Youtube, entre d’altres. Aquest creixement s’ha vist afavorit per la presència a Line i a Sina Weibo, dues xarxes socials nascudes al continent asiàtic.


Durant aquesta temporada, el FC Barcelona, que vol garantir un accés universal a la seva informació per a tots els usuaris, s’ha convertit en el primer club esportiu europeu que obté la certificació AA d’accessibilitat. La pàgina principal ha estat optimitzada per afavorir l’accés als col·lectius discapacitats que tenen dificultats d'accés a la informació. En el cas de les persones amb discapacitats auditives, s’han traduït al llenguatge dels signes els principals vídeos de la història i serveis del Club. També s’ha fet que el lloc web del Club sigui compatible amb els programaris d'interpretació web per a persones amb discapacitat visual i s’ha facilitat la navegació a través del teclat per persones amb discapacitats físiques i/o mobilitat reduïda.


En paral·lel a tots aquests canvis, el Club ha realitzat un gran esforç i ha aplicat els principis del disseny web responsive que fan que la web sigui també adaptativa en tots els idiomes que es publica a qualsevol tipus de dispositiu ja sigui mòbil, ordinador o tablet. Aquest pas endavant és especialment rellevant si tenim en compte els canvis d’hàbits de consum digital: durant l’exercici 2013/14, un 44% dels usuaris han accedit al lloc web a través de telèfons intel·ligents o tablets, molt per sobre del 24% de la temporada anterior. Tenint en compte aquesta tendència, el Club ha desenvolupat una nova aplicació (en català, castellà i anglès) que permet gestionar de la millor manera el servei Seient Lliure. Amb aquesta ‘app’, els socis poden alliberar el seu seient al Camp Nou i també al Palau (bàsquet) de la forma més fàcil i còmoda possible. En cas de canvi de plans, l’aplicació també permet recuperar l’alliberació. En les primeres setmanes de funcionament, el 15% dels seients alliberats ja es van tramitar a través d’aquest nou canal. De la mateixa manera, també ha tingut una gran acollida la venda d’entrades a través de mòbil, que a partir del mes d’abril va presentar una interfície molt millorada i adaptada als nous usos.


També creix l’ús que els socis del Barça fan de la web per relacionar-se amb el Club i fer els tràmits (canvis de nom, domicili, compte bancari...) de manera online. El 31% d’aquestes gestions ja es fan a través de la web, enlloc de fer-les de manera presencial a l’OAB, una tendència que també creix respecte de la temporada 2012/13 (23%).

PD: Text publicat dins de l'apartat de Mitjans de Comunicació, a la memòria del FC Barcelona 2013/14

Share/Bookmark

18 de juny 2014

L’estratègia digital del Barça, en 10 punts

“No estem en una època de canvis, sinó en un canvi d’època. Ara vivim una revolució social, on la tecnologia es una eina, però l’epicentre és la persona.” Amb aquesta frase començava Didac Lee (@didaclee) la xerrada que va fer en el marc de les trobades #appletreebytes que organitza Apple Tree Communications. A partir d’aquesta xerrada, de menys d’una hora, que es pot recuperar a Youtube, he intentat resumir, a través de les paraules de Dídac Lee, 10 punts clau de l’estratègia digital del FC Barcelona. Són aquests:

La revolució digital: “La digitalització d’una companyia va molt més enllà de la tecnologia i els processos, és una revolució dins de l’empresa. No es tracta de tenir un departament digital cada cop més nombrós i prou, sinó de tenir caps de projecte digitals a tots els departaments del Club, treballant de manera col·laborativa. Ens agrada treballar també amb ‘start-ups’ externes, que s’adaptin a les nostres necessitats de manera àgil.”
“No hem de tenir por a l’errada, tot i que és complicat en una gran corporació (com el Barça). Hem de fer prova i error tantes vegades com puguis, perquè en temes digitals ningú té la veritat absoluta. Una cosa bona és que, en el món digital, si fas una errada la pots corregir de manera ràpida.”

Disponibilitat total 24/7: “(Al Barça) Estem connectats 24 hores i 7 dies a la setmana. Com passa a qualsevol companyia ‘cloud’. Dormim poc. Tenim la mentalitat aquesta i això et permet estar sempre atent per gestionar qualsevol crisi digital.”

La tecnologia al servei de les persones: “Per al Club, el cost de fer físicament un tràmit per a un soci (canvi d’un codi postal, del compte corrent..) és de 12 euros i, en canvi, per via online és d’un euro. Avui, entre un 30 i un 40% dels tràmits es fa ja a través d’internet. El 20% de les alliberacions a través del Seient Lliure es fa a través de l’app que ha dissenyat el Club.”

Hibridació de negocis, també al FC Barcelona: “En el Barça, des del punt conceptual de negoci, fa deu anys vam passar de ser un club de futbol a una empresa d’entreteniment. Ara sembla que estem més a prop de ser una empresa de comunicació per la nostra presència potent a les xarxes i mitjans socials. Cada cop, els negocis evolucionen i són híbrids; la tecnologia accelera aquesta transformació.”

Contingut, contingut i més contingut: “Els grans canals socials volen estar a prop dels generadors de continguts. És una simbiosi. Com millor ens tractin, millor els tractarem i viceversa. Passa amb Facebook, Youtube... Aquest negoci va de generació de continguts: més continguts, més qualitat i més personalització en funció de la segmentació, és igual a més èxit. Hem de fer continguts enfocats a l’entreteniment, explicats de forma diferent i pensats de manera més global.”

Fans vs clients: “Els clubs esportius, enlloc de tenir clients, tenim fans o seguidors. També passa amb Apple, Halrey Davidsson, el Vaticà... Estem més a prop de tenir seguidors que una marca comercial convencional. Nosaltres juguem amb aquest avantatge. Una marca comercial ha d’invertir molts diners en la construcció de marca per crear un vincle emocional entre el seu client i ells, per aconseguir que el client es converteixi en un fan. En canvi, nosaltres tenim això per definició. El nostre repte, en canvi, és aconseguir que aquests fans, uns 300 milions a tot el món, es converteixin en futurs clients.”

La fase de monetització: “L’impacte digital en el compte de resultats del Barça cada cop és més important. Tenir followers està molt bé, però hem d’anar més enllà. En el tema digital, al Barça hem viscut dues etapes: primer, la generació d’audiència i, segon, l’engagement. Ara estem en la fase de monetització.”

El social CRM: “El social CRM em té fascinat, és un dels nostres principals reptes. És una gran base de dades, amb els nostres fans a tot el món (vegeu el projecte Barça Fans). El negoci futur de la nostra organització dependrà en gran part d’això. Es tracta de fer màrqueting ‘just in time’: produir un producte a mida dels nostres consumidors en un lloc concret. La digitalització et permet arribar al consumidor en qualsevol lloc, però també conèixer-lo millor.”

Els jugadors-ambaixadors: “Els jugadors són una extensió de la nostra marca. Són els principals ambaixadors i els altaveus de la nostra marca i estan integrats en el nostre ecosistema. L’estratègia digital del Barça no és una unitat, sinó és un ecosistema organitzat en xarxa, que es retroalimenta i és permeable, on les coses van i tornen. És una de les claus de l’èxit.”

Estratègia fast follower: “Quan tens una marca que té un lideratge, és una bona estratègia ser el ‘fast follower’. Si veus que algú fa una cosa interessant i tu ho fas ràpid, per la potència que tens de marca, el superes. Som els primer en estar no sé on? De vegades sí, i d’altres no. Si hi estem, bé; i si no, no ens obsessionem. Dit això, també hem estat ‘first movers’ en molts llocs. Però no pel fet de fer-ho primer, ho faràs millor.”

Foto: Dídac Lee, amb la imatge dels 100 milions de seguidors del Barça a les xarxes socials (Germán Parga-FCB).

Share/Bookmark

21 de març 2014

Els primers tweets dels jugadors del Barça

Coincidint amb el 8è aniversari de Twitter, els responsables de la xarxa social han permès al usuaris que poguessin recuperar, de manera força fàcil, quin havia estat el seu primer tweet. Només cal entrar aquí https://discover.twitter.com/first-tweet afegint #usuari i ho podreu comprovar. 

També (i per mi el més interessant) permet fer una mica d'arqueologia tafanera 2.0 i revisar quin és el primer tweet de qualsevol usuari. M'hi he entretingut, durant 20 minuts, buscant els primers tweets dels jugadors que actualment militen al Barça i que també estan a Twitter.

El resultat és aquest, ordenats cronològicament per ordre d'arribada a Twitter:


Share/Bookmark

23 de des. 2013

El Barça, els mitjans de comunicació i els periodistes, segons Joaquim Maria Puyal

El Nadal de 2013 va ser el torn de Ramon Besa. I en aquest 2013, ha estat el de Joaquim Maria Puyal. El dinar de Nadal que organitza el FC Barcelona i l’anunci del guanyador del premi Vázquez Montalbán de periodisme esportiu són l’excusa perfecta per reflexionar, de tant en tant, sobre la relació dels mitjans de comunicació, els periodistes i el Barça. Fa tres anys, Ramon Besa va iniciar aquesta reflexió fruit de la glosa que li va dedicar a Ricard Maxenchs. Fa pocs dies, després de dedicar paraules d’elogi a Sergi Pàmies, Joaquim Maria Puyal va referir-se a aquesta relació i a la necessitat de “sobreviure entre el foc creuat”. Aprofitant que el Departament de Comunicació del FC Barcelona va passar la transcripció del discurs de Puyal, he decidit penjar-lo al blog, conjuntament amb el vídeo de l’acte, que va produir Barça TV.



“Bon dia a tothom, enguany el Premi Manuel Vázquez Montalbán arriba a la desena edició. Tot i que algunes coses s’haurien pogut fer millor, deu edicions ja comencen a fer goig. Ara cal fixar-se, com deia el president, l’objectiu que els pròxims deu anys el premi rebi un nou impuls, sigui més rigorós i assoleixi més gran incidència, qualitat i prestigi.

Crec interpretar el sentiment de molts companys del jurat, si demano als organitzadors en la línia que deia el president Rosell, que amb l’esforç de tots plegats el revitalitzem professionalitzant-ne l’organització i promoció i tot aprofitant l’impacte global del nostre estimat club, i la difusió internacional de l’obra de Manolo Vázquez Montalbán, arribi a tenir la visibilitat i la consideració general que mereix.

Si no ho féssim podríem entrar en una deriva que no ens interessa, una deriva que no seria digna ni de la memòria de Manolo, ni del Club, ni de l’ofici de periodista. Com heu sentit, el jurat ha acordat concedir l’edició d’enguany del premi a l’escriptor Sergi Pàmies. Sergi Pàmies, com heu sentit, nascut a París l’any 1960, és com sabeu un narrador articulista i traductor que des dels inicis dels anys noranta, entrant al terreny del joc mediàtic amb articles de mena diversa, destaquen la crítica televisiva i sobretot les col•laboracions entorn a l’esport, al futbol, i particularment al Barça.

Ha col•laborat a la ràdio i a la televisió i és un apassionat del cinema i de les sèries televisives. El seu perfil com el d’altres guanyadors del premi fins ara, encaixa perfectament amb la síntesi de dues característiques presents en la personalitat periodística de Manolo Vázquez Montalbán. Una, d’interès per l’esport, particularment pel futbol i concretament pel Barça. L’altra, la condició d’home cultivat i curiós interessat per la ‘res pública’ i els afers de la problemàtica social. Aquesta síntesi, gràcies a la intel•ligent mirada de Manolo, donava a Vázquez Montalbán un grau d’autoritat i jerarquia que avui, als deu anys de la seva mort, es mantenen presents en la consideració col·lectiva. He dit moltes vegades que va ser gràcies a Vázquez Montalbán que aquells que en els anys seixanta i setanta ens dedicàvem a la informació esportiva, vam començar a alimentar un tènue sentiment d’autoestima. Era un sentiment que les elits intel·lectuals de l’època ens havien negat des de la seva indiferència i fins i tot, en alguns casos, des del menyspreu. Fer aleshores periodisme esportiu estava molt poc valorat. Les biografies de Manolo Vázquez Montalbán i de Sergi Pàmies tenen punts d’encreuament que a mi em resulten particularment interessants i que ara em permetré ressaltar.

Durant la dècada dels noranta, a la secció d’esports d’‘El País’, Manolo Vázquez Montalbán feia col•laboracions complementàries a la crònica del partit i articles de reflexió de dilluns. Cap a mitjans d’aquella dècada de Sergi Pàmies, va començar a col•laborar al ‘Quadern de Cultura’ del mateix diari. Abans havia passat pel ‘Diari de Barcelona’, per ‘El Observador’ i per ‘El Temps’, entre altres publicacions. Els dies que Vázquez Montalban no podia fer la seva col•laboració, Agustí Fancelli, un savi i estimat periodista, un gran company recentment traspassat, demanava a Sergi Pàmies que la fes ell. Fins que un dia Manolo va dir: que ho faci sempre el Sergi, això. Per això, Ramon Besa diu que en Pàmies és el successor del Manolo Vázquez. Alguns anys abans, en una reunió del PSUC, Gregorio López Raimundo havia preguntat al Manolo si ell creia que en Sergi feia bé d’orientar la seva vida professional cap al terreny de l’escriptura. Vázquez Montalbán va tranquil•litzar aquell gran personatge que era el López Raimundo, però pel que fa al cas que ara ens ocupa, era només un pare amoïnat per l’esdevenidor del seu fill. El pas del temps ha confirmat el bon pronòstic de Manolo. Sergi ha fet articles dedicats al món del futbol de manera regular durant gairebé vint anys.

El 18 de maig de 1996, quan el president Núñez va anunciar la destitució de Cruyff com a entrenador, Pàmies va publicar un article titulat ‘La venganza de Fu-Manchú’. El títol ja és prou insinuador. M’estalvia fer cap més comentari. Sergi Pàmies ha tractat de mantenir sempre l’esperit crític però introduint l’humor i la ironia en els textos escrits. Serà només amb el pas dels anys que certament els seus escrits aniran tenint més intuïció analítica sòbria. També això ens remet a l’obra periodística de Manolo i a la doble naturalesa dels seus escrits.

L’humor subversiu al ‘Por Favor’ i la reflexió més elaborada a ‘Triunfo’. El 25 d’octubre de 1969, Vázquez Montalbán va publicar justament a ‘Triunfo’ l’article titulat ‘Barça, Barça, Barça’, que encara avui és ben viu a la memòria dels professionals de la comunicació i a les hemeroteques de molts barcelonistes. Manolo Vázquez Montalbán va contribuir molt poderosament a aportar una visió personal, real i viscuda que va resultar clau en la construcció de l’imaginari sentimental col•lectiu dels catalans. I és clar, que va fer-ho no solament amb la relectura del fet futbolístic i l’hermenèutica corresponent, sinó també amb la reivindicació de la cultura popular del carrer. Puc oferir un exemple en primera persona perquè per voluntat d’ell, tots dos, l’un al costat de l’altre, vam escoltar sencera la cançó ‘Tatuaje’, cantada per Concha Piquer durant la preparació d’una entrevista. Manolo va caminar també per altres viaranys, endinsant-se amb respecte en l’exploració de l’univers culinari i al gaudi confessat sense avergonyiment dels plaers de la taula. També aquí en va recordar quan junts practicàvem menjar tot el cap de la gamba sense que se’n perdés ni una gota, ni una gota de substància, amb la condició de no poder xuclar-la ni mastegar la part exterior del cap. Però Manolo, i això és el que avui ens interessa, també va vestir un corpus d’estereotips intel·lectuals a l’entorn de la culerada. Va fer evident que la ironia és una bona eina per acompanyar una anàlisi inigualada de les disfuncions emocionals del barcelonisme a l’últim terç del segle passat.

I aquí trobem un altre punt de contacte amb el Sergi. El premiat d’aquest any declara que li interessa la patologia psicològica del culer, i ho diu així. Reconeix que davant de les tensions que cíclicament genera aquest club, l’humor ajuda a prendre distància a l’hora de valorar la realitat. Que és una bona eina per afavorir la distensió quan hi ha conflictes de bàndols. De fet, aquell doctor culer que durant tants anys va tenir consultori obert a la columna del Pàmies, no deixava de ser una tercera via, mai justament prou reconeguda per les tensions en conflicte que sempre acaben pensant que qui no està al seu costat, el tenen en contra i que qui critica no és un analista honrat, sinó un mercenari venut als interessos de l’adversari circumstancial. No hi ha dubte que davant d’aquesta disjuntiva perversa, la ironia és una bona eina per sobreviure entre el foc creuat. El foc creuat. És inevitable? Potser no, però potser pot ser menys intens. Qualsevol persona o grup que gestiona o administra interessos del grup col•lectiu, ha d’acceptar la crítica. Però també és clar que aquells que valorem la gestió pública, hem de fer-ho amb responsabilitat. El periodisme s’ha d’exercir amb responsabilitat. És cert que l’època en què estem vivint no és gaire bona per al nostre ofici. Com algú de vosaltres ja m’ha sentit dir alguna vegada, l’ofici del periodisme és un ofici amenaçat pels interessos de la propietat dels mitjans que si redueix la producció de missatges a un simple fons de negoci, ens aboca a un mercantilisme desproporcionat esclau del compte d’explotació. Això ens porta al sensacionalisme, a discursos inconsistents i efectistes, que són els que serveixen per farcir la hipertrofia de l’oferta banal. També estem amenaçats pels interessos dels poderosos quan ens surt la condició de seleccionadors i avaladors dels continguts o quan influeixen en l’elaboració i orientació de les notícies. El màxim damnificat d’aquesta tenalla d’interessos és el ciutadà en tant que receptor. La pèrdua de pes de la figura professional d’un periodista curiós, compromès, amb mirada pròpia i més o menys lliure, exigent, rigorós, incòmode, que vetlla abans que per cap altre, pels interessos del receptor, pot ser irreparable si el conjunt de la professió no hi fem front. Però com podem fer-hi front? Em permeto suggerir una resposta. Exigim-nos responsabilitats i protegim-nos, fem-nos imprescindibles.

Acreditar i consolidar el nou periodisme del futur vol dir fer-nos necessaris per la nostra qualitat basada en la utilitat, l’expertesa, l’honradesa, el rigor, l’eficiència i la confiança. És a dir, per la nostra responsabilitat. Els que som aquí, que fem informació del Barça, no podem demanar a ningú, ni als jugadors, ni als entrenadors, ni als gestors, ni als directius, que respectin unes regles del joc si nosaltres no respectem les nostres. I quan dic nosaltres, vull dir és clar també i sobretot les nostres empreses. El que sí que hem de demanar als esportistes i dirigents és que no vegin sistemàticament en qualsevol crítica o comentari de disconformitat una raó interessada fosca, inconfessable, corrupta. La directiva no és el club. El club som tots els socis i els seus dirigents han d’integrar l’acceptació crítica com una part de la garantia de joc democràtic basat en la llibertat d’expressió. El nostre és un ofici extraordinari que proporciona enormes gratificacions. Jo les he experimentades i li estaré agraït fins que em mori. El Barça és un club excepcional, únic, també a ell estic i estaré agraït. Crec honradament, que tots nosaltres hauríem de saber estar a l’alçada que la grandesa del club i del nostre ofici exigeixen.

Recentment, Albert Montagut ha estat promogut com a director de comunicació del Club i és un professional reconegut. Com a mínim fins ara. Seria interessant que entre tots plegats, més enllà del desànim i la desconfiança que planen, exploréssim si som capaços d’oferir un millor servei de comunicacions als socis i una millor informació als barcelonistes. És a dir, que exercint una bona praxi professional periodística, comptéssim amb una millor acceptació crítica dels al•ludits. Això és bàsic. Ens hem de trobar en tot allò que afavoreixi aquests objectius, hem de col•laborar de manera lleial. No és una ingenuïtat això que dic. No és una afirmació còmoda de fer ara des d’aquí per algú que com jo podria veure’s temptat de fer un discurs per quedar bé. No és el meu propòsit quedar bé. No he vingut aquí ni a quedar bé ni a donar lliçons de res a ningú. No es tracta d’això. Es tracta d’impedir que progressi aquesta espiral de malfiança i distanciament que retroalimentada pels greuges argumentats per les parts, només serveix per perjudicar el Club, augmentar les tensions, empobrir els discursos públics i per tant, empitjorar el servei que la societat i els barcelonistes esperen de nosaltres, de la directiva i dels gestors del Club, dels periodistes i de les nostres empreses. De nosaltres depèn. Només de nosaltres depèn assolir un marc de relacions respectuoses i responsables que ens permetin guanyar un futur millor amb rendiment informatiu per a tots els barcelonistes. Al cap i a la fi, és l’única cosa essencial, que el lector, oient, espectador, que el soci o seguidor, tingui ben cobertes les seves necessitats comunicatives.

President, si això que dic et sembla bé, compta amb mi. A tots els que sou aquí moltes gràcies per escoltar-me i una salutació molt particular per als companys que hi estan treballant.”
Share/Bookmark

17 d’oct. 2013

La pau té forma de pilota (balanç del Peace Tour del FC Barcelona a Israel i Palestina)

Assael és israelià, té 19 anys i ja en fa uns quants que camina amb crosses, després de perdre una cama en un atemptat. Aquest handicap físic no li impedeix moure’s sobre la gespa amb una energia i una habilitat que sobta a primer cop d’ull. A l’altre costat, Mohamad, palestí de 17 anys, per a qui el futbol és també una passió que forma part del seu dia a dia. La paraula pau, escrita en català, anglès, àrab i hebreu, està escrita a les seves samarretes de color blanc. Enmig de tots dos, Leo Messi, amb l’equipació blaugrana, simbolitza el nexe d’unió que significa el futbol i el Barça entre aquestes comunitats del Pròxim Orient, històricament enfrontades.
L’escena descrita sobre aquestes línies es va viure aquest estiu a l’estadi Bloomfield, en una de les zones més desafavorides de Tel Aviv (Israel), i va servir per tancar el Peace Tour que va dur el Barça a visitar Palestina i Israel. Aquest era el final d’una visita institucional i esportiva que va col·locar el Club a les pàgines de la informació internacional a molts diaris d’arreu del món. El poder del Barça, i del futbol, per estendre ponts de pau, just en el moment en què es reiniciaven a Washington les converses de pau entre israelians i palestins.

“Sabem que porteu un missatge de pau a part del missatge esportiu i, amb aquesta visita, estarem més a prop d’un tractat. La pròxima visita vostra ha de ser per celebrar un partit contra un equip de palestins i els nostres veïns israelians, cosa que serà un gran pas per la pau.” Així agraïa Mahmud Abbas, president palestí, l’esforç del Barça, al mateix temps que condicionava una futura visita a la resolució del conflicte araboisraelià. Ho va fer durant la recepció que va oferir a la delegació blaugrana a la seu presidencial, a la Muqataa de Betlem, i ho deia poc després que els jugadors del Barça haguessin comprovat de manera molt pròxima l’afecte i l’escalfor d’una població palestina acostumada al patiment i l’austeritat d’un dia a dia en què les alegries són escadusseres.

El futbol és la principal raó de ser del Barça. Potser per això, tant a Israel com a Palestina, on el futbol de primer nivell no consta a l’agenda de l’esport d’elit, la presència ‘in situ’ d’un equip com el blaugrana era una possibilitat gairebé utòpica, que formava part dels somnis. Va fer-se realitat gràcies a la persistència del Club, que a través del vicepresident Javier Faus va negociar durant mesos el detall d’una visita de dos dies plena de bona voluntat i d’equilibris institucionals, que tenia com a primer objectiu la disputa d’un partit contra un equip format per jugadors de les dues comunitats. La tirada del FC Barcelona en aquests dos països és inqüestionable (és l’equip amb més seguidors), però la visita al Pròxim Orient tenia molt poc a veure amb el màrqueting i les finalitats econòmiques. En aquest cas, el futbol no era una finalitat sinó un mitjà. “Vosaltres heu aconseguit un altíssim nivell de futbol. Però més enllà d’això, han enviat un missatge de solidaritat, d’amistat, d’atendre els més dèbils. Sou els missatgers de la pau. Sou estimats per milions de persones i els oferiu el vostre amor. Moltes gràcies”. Així resumia Shimon Peres, president d’Israel, la vocació que el Club transmetia a la població del Pròxim Orient amb aquest viatge.
La transcendència i l’excepcionalitat de la visita també va deixar petjada entre els jugadors de la plantilla. Ho exemplifiquem amb el cas de Gerard Piqué, que va voler expressar a través de les xarxes socials el seu suport a la iniciativa: “Molt orgullós del FC Barcelona pel que hem fet al nostre Peace Tour. Israel i Palestina són una petita peça en un gran món en el que hem de viure junts en pau”. Els jugadors van viure en primera persona l’afecte i l’admiració que despertaven entre un públic que va viure la visita com un esdeveniment social extraordinari. Tant en l’entrenament que va fer-se a Dura, una petita localitat al costat d’Hebron, al sud de Cisjordània, com la que va fer-se als afores de la cosmopolita Tel Aviv, el somriure dels nens, tant els que omplien les grades com els que participaven als clínics, va ser la principal connexió emocional amb els cracs del Barça. Precisament el president Sandro Rosell va voler posar èmfasi en aquest punt de connexió entre els dos pobles: “En aquesta visita he pogut comprovar que, tant a Israel com a Palestina, els nens donen suport majoritàriament al Barça. Em sento satisfet que, des d’aquest punt de vista, el Barça serveixi com a punt de trobada”. 

Després de poc menys de 48 hores a Terra Santa, el balanç de la visita del Barça va deixar un bon regust, tant entre una població, agraïda per l’esforç del Club i dels jugadors, com entre els mateixos protagonistes. Les paraules del president Sandro Rosell reflectien aquesta voluntat de consens i de punt de trobada: “Tot el que pugui fer el Barcelona per contribuir a la pau ho farà, encara que sigui un gra de sorra al desert, una gota d’aigua a l’oceà.” És evident que el Peace Tour té una vessant més simbòlica que pràctica, en un context de gran complexitat en les relacions internacionals, però més enllà dels discursos institucionals i de la bona voluntat, la petjada que el Barça i el futbol va deixar en aquests territoris trigarà a esborrar-se.

PD: Article publicat al número 65 de la Revista Barça

Share/Bookmark